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績效核能,創新發展

發布日期:2020-4-30 瀏覽次數:914

 

人在一起是聚會,心在一起是團隊!

為了提高公司的市場競爭力和企業凝聚力,2020414日,聘請了宏成咨詢公司來云天公司開展了“用價值說話——云天科技《績效核能》”培訓,對崗位能效進行核定,剖析企業的狀況,提高全員職工的主觀能動性,企業通過制度的建立,運用制度化、表格化、電子化方式,促進員工工作業績的提升,從而帶動企業利潤的最大化。


 

站在新的起點上,我們將面臨更加嚴峻的挑戰和更加艱巨的任務,同時又承載著新的希望。打破舊有的思維方式是挑戰,承擔從未有過的重擔和挑戰……


 


 

——我們必須抓好產品質量,搶占市場。市場是企業生存的命脈。我們所面對的是一個優勝劣汰、贏家通吃的世界,對企業的經營發展而言,要想在某個領域保持優勢,就必須在此領域迅速做大做強。否則,就會被無情的市場淘汰出局。


 

——我們必須量化我們的管理能力,提升執行力。思路決定出路,創新促進發展。如何提高管理的執行力?做為每個管理層領導要深深懂得了量化的重要性,懂得企業管理,是做“數學”,不是做“語文”,企業成效是通過“量化”實現的,按照“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”精細化管理理念。

 

——我們必須有明確的新思路與新舉措。2020年的工作主題、工作思路、主要奮斗目標已經制定,關鍵是全體員工的落實與堅持。要把目標和措施一項項、一條條落實在具體行動上。我們要懂得“苦勞”和“功勞”的區別,雖是一字之差,但卻是天壤之別,企業不贏利就無法在市場中生存,企業追求效益,追求利潤最大化是天經地義的事,“苦勞”固然可敬,但是沒有“功勞”是毫無意義的,因為只有當“苦勞”變成“功勞”時,才可推動企業的發展。


 

——我們必須要開源節流,降本增效。2020年的經濟形式會更加嚴峻,公司各項費用要堅持緊縮開支、反對浪費、厲行節約規定,不斷加強成本管控力度,從降成本控資金入手,不斷提高經濟運行質量,一是念好成本“緊箍咒”,按照“先有預算、后有支出”的原則,細化預算項目,嚴格費用審批;二是牽住節流“牛鼻子”,做到非生產性支出的嚴格管控;三是修舊利廢,降本增效,修舊利廢是公司減少支出,降低成本,促進企業經濟效益提升的有力手段;四是強化精細化管理,提高產品質量,促進生產制造費用逐漸下降。五是抓好大宗原料采購成本,直接降低原料成本,從源頭上開源節流,降本增效,促進企業發展。

過去的記憶、未來的希望,行進中的艱辛、收獲時的喜悅……這些我們注定都將一一經歷,昨天的我們,巡行在云天科技的這方熱土上,忠心耿耿、兢兢業業;今天的我們,一如往昔傾注心力,愿為夢想和愿景付出,應對挑戰,讓我們勇往直前!(彭西琴)


 

 
 

 

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