空談誤事，實干興業。沒有落實，或者落實不到位，任何文韜武略、美麗藍圖都只是鏡中花、水中月。實干才是能力，落實才是水平。2020年云天公司的工作主題、工作思路、主要奮斗目標已經制定，關鍵是看怎樣抓落實。要把目標和措施一項項、一條條落實在具體行動上。

因此，公司上下都要將落實當成我們每一個人崗位工作的首要職責，特別是中高層管理領導，必須用胸懷和眼界謀落實，用激情和能力保落實，用責任和誠心抓落實，用制度和獎懲促落實，鎖定目標，振奮精神，落實，落實，再落實，努力實現公司眼前和長遠的各項奮斗目標。

落實的核心在于真抓實干。任何工作的開展都必須付諸實踐，必須分解落實到我們的具體崗位中，落實到我們的具體行動中，落實到我們的細節過程中。

——樹立正能量落實的管理氛圍。

云天公司復工復產的第一天就以飽滿精神進入工作狀態，組織召開了領導協調會、對2019的工作做了年度總結，提出了2020年任務目標，以良好的正能量開端迎接2020年的工作挑戰。環境和氛圍是一種潛移默化的軟性力量，對工作起著不可忽視的促進作用。處在一個什么樣的環境和氛圍里，人們就會有什么樣的精神狀態和行為方式。首先要從制度上講落實、在考核中講落實的良好氛圍，營造一個更加有利于促進工作落實的大環境。要探索建立講落實、求實效的考核獎懲機制，旗幟鮮明地鼓勵和支持那些真抓實干、注重實績的人干實事，堅定不移地封殺那些華而不實、避實就虛的行為和現象。

——建立適合本企業的管理制度。

“管理靠制度、工作講程序、辦事講原則”是現代精細化管理理念，企業通過制度的建立，制定了員工的行為規范準則，這些準則其目的在于執行運用，不是掛在墻上的，不是寫在本子上的，管理的成效在于落實，職工的層次多樣，可以運用制度化、表格化、電子化方式，促進員工工作業績的提升，從而帶動企業利潤的最大化。同樣車間標準的制定，可以進行分解，理論加實踐的培訓，用圖示標出漸進管理。

——培育崗位職工的責任落實意識。

落實不是哪一個領導、哪一個人的事，而是我們每一個人崗位工作的首要職責。只有人人都樹立起崗位工作重落實的職責意識，我們的工作落實才會環環相扣，不掉鏈、不跑偏、不走樣。人人都做好了自己的本職工作，該做的事做好了、該核查的查實了……，我們又何愁落實不力！如果今天交代你個事糊弄著，明天囑咐你個事忘記了，后天安排你個事還不想干，那落實又何從談起？事在人為，只要我們每個人有了落實之心、盡了落實之責、行了落實之事、忠了落實之職，我們的工作必將呈現新局面。（文 彭西琴）